什么是有效的候选策略？
面对招聘困难和越来越有联系的候选人，人力资源公司被迫制定不同的采购策略，以吸引和开始候选人并与众不同。
招募已成为一场真正的战斗。越来越多的工作要填补，合格和可用概况的数量减少了。选择很少见。因此，越来越重要的是，要招募最佳概况，从而使您的候选人充满信心。
得益于新技术和其他应用程序，用于招聘过程并有效监视候选人的采购。
在本文中，我们的专家向您解释了采用哪些策略，以使您的游戏退出游戏。
要点：
- 采购是一个过程，可让您满足招聘需求的潜在候选人
- 一项良好的策略使您能够提高效率，提高臭名昭著并为相关候选人建立繁殖地。
- 您的采购策略基于4个关键步骤：您的需求定义，识别沟通渠道，创建您的方法消息以及资格访谈的准备。
什么是采购？
采购的定义
在许多领域，寻找候选人变得复杂。确实，越来越多的公司越来越多地引起市场上的概况。因此，例如，开发人员可以在其LinkedIn或邮件消息传递中每周获得十二个招标。
采用采购策略比以往任何时候都要多。什么是采购？这是一个旨在寻找和确定可能招募需求的潜在候选人的过程。
更具体地，采购分解了4个步骤：
- 需求的定义（了解该职位的理想概况）
- 候选人的搜索（主要是在LinkedIn上，但不仅是在LinkedIn上）
- 勘探（发送最适合候选人的信息以最大程度地获得答案的机会）
- 资格（对训练候选人的旅程，他的野心，评估他对客户的提议的匹配的筛选呼吁）
为什么定义采购策略很重要？
注意不要开始采购！没有事先制定策略，您可能会在候选人中具有非常低的回应率。然后，您将浪费大量时间和精力以获得很少的结果。最重要的是要偏爱质量对数量。
越来越多的采购工具（例如招聘ATS）有助于招聘公司更快有效地寻求候选人。除了节省大量的时间和金钱，这些解决方案还为您提供了更多合格的资料并符合您的需求。
时间是当前招聘公司的限制。通过采用良好的采购策略，您一定会保存它！
如何定义有效的采购策略？
如您所见，良好的采购策略背后的挑战是相当大的。这是正确定义您的采购策略的四个关键步骤
定义需求
采购的第一个挑战之一是完美了解客户的需求。
目的是最好地确定候选人寻求的东西：所寻求的技能是什么，最适合该职位的研究是客户的竞争对手，理想的候选人可以工作，等等。问问自己尽可能多的问题，以最好地了解客户的需求。
候选角色的定义。定义角色是试图想象未来理想候选人对您的客户的样子。通过询问您的动机，他的个性，他的个人和职业目标，请不要犹豫，尽可能精确。
但是，要小心，不要过多地将理想候选人人格化。移植候选人角色的肖像必须帮助您更好地了解受过候选人的候选人，但不应限制您的研究。最重要的是，不要专注于区分性，年龄或候选人的起源等标准。
需要精度，候选人的搜索越容易。
搜索候选人
我们达到了采购策略的核心！一旦确定了需求，您就可以开始寻找理想的候选人。
如今，寻找候选人的主要来源仍然是LinkedIn 。它是一种非常实用的工具，可以直接从他们过去的经验，学习和技能中找到候选人。只需在搜索栏中输入相关的关键字，就可以为您的客户找到候选人。
在您在LinkedIn上的探矿期间，请不要犹豫！还要查看LinkedIn和评论上的帖子- 这是确定对客户报价感兴趣的潜在候选人的好方法。
但是LinkedIn并不是唯一可能的来源！候选人展示他们的作品和投资组合，有越来越多的。如果您正在寻找设计师，请看看Behance。如果您的客户需要开发人员，请查看GitHub上的项目或YCombinator上的帖子。像麦芽这样的平台也是快速找到有趣的自由职业配置文件的好方法。
您还可以查看在线cvhetics ，例如APEC，Pôle-emploi，Monster，Inde Inde of Kickbox Open，Keljob或Cadremploi。要有效地搜索候选人，请不要忘记布尔搜索。这是一种使您可以在与招聘需求完全相对应的候选人数据库中进行搜索的技术。您也可以在LinkedIn上使用它来节省时间！
最后，不要忘记在学校和大学中的会议，聚会或博览会等体育赛事这些是轻松招募对客户报价感兴趣的候选人的好方法。
简而言之，要创造性并适应您招募的领域。
还要维持一系列候选人，这是利用过去已经进行的交流和研究的最佳方法。这是使您付出最便宜的时间，精力并为您带来最佳效果的策略！ Marvin Recruitu允许您很好地管理候选人，并创建个性化列表以制定此策略。
我们建议您制定Cooptation计划。这可能是吸引新候选人的好方法。
公告的多填充并不能完全涉及采购策略，因为是候选人来到您身边而不是相反的候选人。但是要当心：这种策略可以为您带来一些有趣的候选人，但非常昂贵，而不能保证招募或安置候选人。在“人才战争”的背景下，广告和令人放心的可见性，您可能很快发现自己必须付费才能出现在搜索结果的顶部。
有关更多的采购技术，您可以阅读我们的文章，以了解如何在很少或预算的情况下吸取候选人。
为勘探腾出空间！
就是这样，您发现了您感兴趣的个人资料！现在是一个问题，要让他们想让他们更多地了解您的报价并与您交流。
申请人比您想象的要多得多。为了与您的候选人建立链接，因此必须和强制性化您的信息。否则，后者将被遗忘。
没有个性化，您的信息可能会缺乏相关性，并且没有得到答案。
吸引他们注意力并希望获得首次资格会议的方法之一就是通过谈论他们来启动您的信息。因此，您可以唤起您对他们的个人资料，特定体验或原始特征的兴趣。
解释您的方法的问题，您是您的方法，以及为什么您与他联系而不是另一个问题。这使您可以向他提供有关客户和职位的信息，从而给他考虑。
如果您想大规模轻松发送消息，请随时使用Walaxy或任何LinkedIn取消工具（Phantombuster，Captain Data等）等自动化工具。为此，只需从数据库（或像Marvin Recruit之类的ATS）中导出候选人列表，然后将其集成到潜在客户中。您将节省很多时间！
准备资格面试
在最后一步，交流也非常重要。确实，这次采访肯定是招聘过程的第一轮。因此，有必要将您的讨论和分析解释给所涉及的其他员工。
在此阶段，我们建议您保留候选人的所有数据和信息。
在资格面试中，提前准备一系列您希望要求他的问题，以确保您将拥有所有足够的信息，可以选择向客户提供或不提供它。这可能涉及：
- 它目前对企业产生了积极影响的任务和成就。
- 他对余下职业的野心，他是专业目标的
- 他的硬技能：他的 技能，训练。
您还可以确定将向候选人提供小费的杠杆！他会寻找带有远程办公的帖子吗？它的位置标准是什么？它的薪资要求？业务类型和吸引他的部门？
在这次采访结束时，您必须能够知道候选人是否与您的研究相对应继续采访是否相关，或者让他参加候选人以联系其他职位。在积极的情况下，您必须总结一下情况：
- 你怎么找到它
- 传达并收到的信息
- 详细说明候选人的技能
第一次采访将使您了解候选人和他的野心的过程。
在此级别上，有组织的遵循-UP超出了建议。为此，有许多集成的招聘监控解决方案，以便尽可能地保持流程，例如ATS 。
如您所见，采用采购策略具有许多优势。
除了允许您找到合格的配置文件，一种细致的策略还可以使您提高效率，提高臭名昭著并建立一群相关的候选人，这些候选人可以为您服务下一次招聘。
最后，不要忘记，创建招聘策略是一个实验性和迭代过程。遵循采购策略的结果将使您连续改进它。
您想更好地利用候选人吗？发现MarvinRecruité软件，其目标是将您的采购时间除以2！
