理想招聘的步骤
如今，招聘是一个使许多招聘人员提出问题的使命，这就是您发挥作用的地方。
不良的招聘可能会导致客户的公司多种紧张关系，因为错过的机会，员工之间的紧张局势以及由于不精确的策略而更广泛地浪费时间和金钱。
但是招聘到底是什么？人力资源管理协会将招聘过程定义为“吸引和招募最佳可用，这些足够的职位，并根据特定的要求”。
因此，最好的猎人制定了一种清晰而精确的策略，以吸引新的候选人，找到口口相传并达到最佳才能。
我们将看到，招聘过程不仅限于出版工作和面试的实现。在本文中，您将找到一种优化策略并为竞争对手获得战术优势的好方法。
步骤1：在接近选择过程之前，定义您的招聘需求
在提交工作之前，请提出一些问题：为什么要提供此职位？您想完成什么？您想要哪种候选人的心态？
您应该知道您从职位上的期望，而不是让候选人为您决定。灵活性始终是值得重视的资产 - 但是工作参数的定义对您的搜索有用，并且会减少您将要考虑的候选人数量。
在第一步中，您必须在基本技能和可选技能之间建立优先顺序。在这个时候，也要想知道您 希望该人拥有专业经验
为了帮助您了解这些需求，显然建议您客户的招聘经理公司的价值观相对应。
步骤2：编写有效而忠实的招聘广告
几个关键要素要集成到工作广告中，以吸引最佳候选人。像这样，您的需求肯定与候选人具有共同期望的职业相对应，因此有必要充分了解候选人的需求，以撰写最适合他们的报价。
对您的雇主品牌进行描述，精确和引起热情。突出显示您对此职位的期望，而不仅仅是所需的技能。这将引起候选人的兴趣，并吸引希望在下一个职位上有所作为的高素质工人。
消除您的职位描述中多余的所有内容，以及可以在现场快速获取的任何确切请求。特定软件的列表就是一个示例。通常，选择一个多功能和快速学习的人，而不是具有刚性能力的特定程序中的专家。
步骤3：候选人的采购：特定的专业知识
一旦成为惊人而精确的广告公告，现在由您决定使用有效的向量进行交流，以避免必须针对目标。
但是，的确，这一步骤似乎很时光 - 今天与寻找潜在候选人的无数方法更加艰巨。纯互联网研究，使用社交网络或工作公告等。
LinkedIn的使用可能是多元化的第一条踪迹。为了有效，请完善您自己的业务页面，以个性化的方式使用应用程序的内部消息，参与特定组，并最终动员高级LinkedIn招聘工具。
除了这些技巧之外，请记住，保持分类且易于使用的数据库对于流体募集过程至关重要。申请人跟踪系统（ ATS ）的侧面，该系统的遵循软件可自动化招聘过程。
这些ATS软件（例如Marvin Recruit）可以显然可以追求LinkedIn页面，以自动在ATS中复制候选人的数据，遵循每个公司规模的历史记录，甚至集成到您每天使用的其他工具中，例如Google议程或Slack。
步骤4：候选人的排序和预选
在预选的这个阶段，这个想法是针对各种标准，以考虑评估候选人并选择他们进行访谈。换句话说，这里是并验证其提供的信息的候选人的
在召唤面试候选人之前，在招聘之前使用良好的测试或良好的评估您使用的测试和评估的类型将取决于位置。
您可以使用一系列个性，认知，才能和专业技能测试来确定潜在员工的能力。通常，您在这里评估知识，技能和技能，以验证该人非常适合该职位。
在招聘的这个阶段，通常使用特定于第一个分类的人力资源项目管理软件。许多招聘人员使用此类解决方案来识别简历中精确的关键字的使用，以便在访谈前的初步过滤过程中快速识别足够的技能
步骤5：与候选人的第一次直接联系
您必须牢记，作为首席猎人，您通常不会对在市场上变得越来越罕见的候选人占上风。因此，至关重要的是要在您的一点点近似中不要在手指之间旋转您
为此，第一个建议可能是照顾发送的第一批消息，因为第一印象是最重要的。正是在这一刻，a ，并且随着您将在接近信息，候选人将决定或不信任您将来。
因此，您希望您的第一条消息从一开始清晰，令人信服和参与雇主的价值提议包括在其中，每个相关的附加信息快速响应的动机以及您清晰书写的联系方式。
得益于与Walaxy这样的工具的ATS或集成，第二种方法通常会在多个渠道上与您的下一个员工联系，并与您的下一个员工联系
这些勘探工具将使您能够自动将合格的潜在客户发送到LinkedIn和电子邮件（自动电子邮件活动，邀请请求，发送组消息等），以轻松找到新的候选人。
步骤N°6：有效进行访谈
维护是您招聘过程的核心。为了有效，必须对其进行预期并检查某些强制性框。但是，请记住，每个招聘人员都必须适当他的采访，以使其尽可能真实。
然而，请确保花时间出现自己，然后再精确地描述所讨论的立场以及候选人可以发展的业务环境。
然后指出技术技能以及行为技能，这将向您展示候选人在团队中的行为。
专业活动的观点也很有趣，可以揭示对话者的个性以及所带来的价值观。
当您获得所有问题的答案后，让您的候选人注意自己的问题“热门”交流的资产负债表结束会议
最后，在表格上，请确保不要让您的面试持续太多，因为您可能会失去候选人的关注。几位专家认为，采访的理想持续时间在45分钟至1小时之间。
步骤N°7：招聘决定
访谈的阶段结束后，您应该期望只有两个或三个候选人。如果您没有独自完成，请咨询您的团队合作决定总是比个人决定更公平。
如果其中一位候选人特别区分他已经满足最招聘的标准，或者因为电流特别良好，那么是时候做出您的选择了。
完成此操作后，请确保尽快与他联系，以便他在此期间不选择您的竞争对手之一。不要忘记向非选择的候选人发送个性化回应，这将不胜感激。
如果通过谈判与您的首选互动，那么在确切的时刻，您必须拆开最后一张卡片。要说服多么徒劳的所有优势必须作为公司汽车，对健身房的订阅，适合您的家庭生活的灵活时间表远程办公的可能性等。
您会理解的是，招聘本身就是一门艺术，掌握所有来龙去脉至关重要。一般招聘市场目前非常关闭，并致力于采取战略姿势以实现您的目的。
关于采用结构化招聘过程对于找到理想的候选人至关重要。
ATS Marvin招聘以来，掌握了这一点采购尤其有效，这要归功于LinkedIn Integration和AI。
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