如何遵循招聘的入职？
入职是招聘过程中至关重要的（也是最后）一步，对于确保新人才的融合和忠诚至关重要。本文重点介绍了与公司的整体招聘策略有关的成功入职实践。
我们经常谈论候选人集成>公司，但是我们经常忽略新的“业务>候选人”关系。作为招聘人员（尤其是如果您是外部的话），重要的是要给另一个人与另一个人一样重要。因此，付出尽可能多的努力来恢复候选人的满意度与客户的满意度。他们俩都有与其他原因结束审判期一样多的原因。
入职：不仅仅是集成
入职是将新合作者沉浸在公司和公司文化中的基本战略过程。这个过程增强了雇主品牌，并为留住雇员做出了贡献，帮助他们迅速适应了新的环境。正如我们所说：“我们只有一个机会给人第一个好印象”。有效的入职从与候选人的第一次互动开始，并在合同签署后继续进行，包括培训，文化适应和专业发展等各个方面。
招聘策略和入职
有效的招聘策略结合了工作优惠的设计。申请人跟踪系统（ATS）的使用对于在整个招聘过程中跟随候选人并准备其集成至关重要。有效的ATS不仅可以管理应用程序，而且还计划入职阶段，从而确保从招聘到集成的流体过渡。
人力资源在入职中的作用
人力资源团队在入职和实施中发挥着核心作用。他们必须确保新的合同包括他们的合同，对其职位的期望并和谐地融入团队。人力资源还必须与经理协调，以制定个性化的集成计划，组织初始培训课程和定期监控会议。
入职软件的重要性
入职软件是人力资源团队的珍贵工具，可以使集成过程的关键方面自动化，从合同文档管理到培训编程，从而确保具有流畅而有效的入职经验。这些软件还可以提供用于监视新的功能。使用的新闻和反馈，这对于根据个人需求调整入职过程至关重要。
交流：入职的关键因素
在入职的每个阶段，沟通至关重要。必须清楚，定期和双向，使新工作的新工作能够表达自己并完全集成到他们的新工作环境中。沟通渠道可能包括面对面的会议，电子邮件，内部通信平台和讨论小组，以确保有效传输信息并迅速发送员工。
例子和良好实践
- 入职示例：一家技术公司已经制定了三周的入职计划，包括培训课程，与主要团队的会议以及经验丰富的员工指导。该计划使对公司的目标和更快的集成在团队和当前项目中有了更好的了解。
- 好的做法：
- 在新计划之前准备一个入职计划。员工，包括明确的目标和详细日历。
- 将此程序传输给候选人并赋予其意义。因此，您将创建等待，甚至匆忙，让员工在此计划中前进。
- 使用入职软件进行高效和个性化的管理，以确保易于访问信息。
- 组织定期的关注会议，以确保流体通信并收集反馈以不断改善入门过程。
- 是原创！入职不应该是一个过时的任务和活动的繁琐过程。这是自您新合作者以来的第一批图像之一，您不想给他发送过时的图像吗？
入职，一项战略投资经常被放弃
设计井的登机是成功招聘策略的基本要素。这不仅是欢迎新员工的问题，而且还积极地参与公司的文化和价值观，从而促进其承诺和忠诚度。这也是立即回应怀疑，问题和恐惧的问题，以免气候定居，这可能会在丝毫紧张的情况下恶化。简而言之，奠定稳固的基础，将促进整合并警告您潜在的问题。
