招募成功：如何确保其招聘？
为了成功地进行招聘过程，请持有witchword：预期。一旦明确定义了轮廓并实施了严格的策略，就不需要很长时间就可以提供该立场。在公司努力雇用新人才的情况下，招聘错误很快很昂贵。因此，当要填补职位时，确保招募确保以下是确保招聘过程成功的。
基本的
- 通过确保您的招聘，您确保找到合适的个人资料适合该职位。应确定有效的采购策略来吸引人才。
- 招聘人员必须准备中：很难找到稀有的珍珠！
- 访谈必须充分预期，这是正确评估候选人并建立持续时间关系的关键时刻。
确保其招聘意味着什么？
对于希望招募新人才的公司或招聘公司，能够确保其招聘工作很重要。换句话说，有必要确保招募的配置文件与公司的需求很好。
找到可以取悦业务的人才也很重要。从企业开始的良好个人资料是因为它没有感觉到它的时间，浪费时间，金钱和额外的沮丧。成功的招聘也是一项持续时间的招聘。
如何吸引才能？
在许多部门中招募越来越困难，因为比招聘的个人资料要多得多。因此，最佳才能被公司和招聘公司迅速“狩猎”。
根据一项统计研究，有46％的公司受此问题的影响。因此，招聘人员参与了一场艰巨的竞争，以寻找新的个人资料。为了改变这一点，公司越来越多地致力于雇主品牌，而招聘公司则加倍，以在不同渠道上找到最佳概况。
建立一个强大的雇主品牌
得益于 强大的雇主品牌，吸引。这里有一些可以指导您的问题。
- 您的业务为什么会成为候选人的梦想业务
- 视野是什么？
- 模型业务有何关系？
- 企业文化如何使工作令人愉悦和激励？
一个完善的雇主品牌自然会为您的业务臭名昭著的声誉因此，它是您招聘的强大工具。候选人对公司的形象在其应用方法中起着至关重要的作用。
因此，不要忽略口口相传和人才（例如Glassdoor或实际上）意见
有效的采购策略
为了确保其招聘，采用有效的采购策略。
通过设置一个良好的调整过程，您可以轻松搜索并确定潜在的候选人。一个良好的采购策略是基于四个要素：
- 个人资料的确切定义
- 沟通渠道的选择以分发工作优惠
- 有影响力的方法消息的设计
- 工作面试的艰苦准备
定义清晰的个人资料
首先，在开始采购定义清晰的轮廓。必须花时间准确了解招聘公司的需求。
因此，要对 所寻求的技能以及对所讨论职位重要的其他要素：可用性，地理流动性，公司的雇主品牌，薪金等。您收集的有关个人资料所寻求的信息越多，它就越容易找到稀有珍珠。
为了帮助您完成这项任务，您可以问自己这几个问题（当然，根据业务部门的不同）：
- 预期技能是什么 ?
- 哪些特别适合该职位的研究是什么？
- 其他公司有类似的职位吗？什么是直接竞争对手？
- 新员工每天的作用是什么
- 如何评估？
这些问题将帮助您更好地了解候选人寻求的个人资料。工作描述将更容易编写。这也将帮助您编写一个人才可以识别和满足的文件。您越精确，您就越避免潜在的铸造错误和误解。
使用正确的招聘渠道
人才数据库 ，不要低估。也可以在专门的出版物网站，LinkedIn上发布公告，甚至可以在专业招聘论坛或培训机构中传播。
注意力 ！避免在所有渠道上尽可能多地发布广告。它不仅会花费您，而且您可能几乎没有相关结果。相反，请花点时间寻找最适合您想要的人才的渠道。
招聘人员的重要工具当然是LinkedIn ！那里有很多概况，根据研究，帖子和技能，进行研究非常容易。请随时查看各种前景的活动。根据他们的出版物，反应和评论，您可以轻松地确定相关的才能。
请不要犹豫，使渠道多样化！例如，如果您想招募计算机科学家，请查看GitHub项目。要招募设计师，请查看麦芽的投资组合。
越来越多的招聘人员还在公司和招聘公司内使用合作。让员工和才能参与您的招聘过程！ 36％的公司会呼吁Coptation担任行政职务。
发送艰苦的方法
找到正确的渠道是不够的。接近消息的质量至关重要。您必须使才华希望更多地了解有关的职位。通过将您的消息自定义为最大值，您就将所有赔率都放在您身边，以收到候选人的回复。
告诉自己，大多数候选人每天都会收到数十条消息。通过自定义和处理您的消息以使其完全适应候选人的个人资料，您将把所有几率都放在您身边，以获得答案。
上清除和混凝土附着在要填补的位置上的任务在这里，您必须解释您的方法，并展示才能特别针对他的才能。不要忘记用名字给他打电话，并引用他的个人资料中可见的技能或经验，以表明您知道您正在处理谁。
保持候选数据库的良好是该阶段的关键，因为它允许您测试不同的消息，以查看哪些消息具有最佳的响应率，并且要了解哪些候选人在缺乏响应时重新启动。这就是Marvin为您提供的，这是一个招聘ATS，可让您构建候选数据库，非常简单地处理。
准备面试
最后一步，在此期间，该公司最终遇到了潜在的未来新兵。面试应允许招聘人员知道候选人是否实际上与该职位相对应，以及他是否与将他带入以下步骤相关。
能够确定候选人的期望和野心，谁也将有发言权！
提前提供招聘，这是成功的关键
速度招募是犯错误的保证，错误是昂贵的。理想是能够预期不渴望渴望。通过花时间，您可以最大限度地找到与所需的个人资料完全相对应的候选人的机会。
因此，在招聘方面牢记公司的需求，而不是最后一刻。这使您可以设置严格的程序并保持适当的研究水平。
如果通常的招聘持续时间为一到两个月根据所寻求的个人资料的复杂性酌情。最新持有候选数据库也可能是一个有趣的选择，以加速即将到来的任何招聘。
知识
招聘的成功也在于实现的情报。完美的候选人极为罕见，最重要的是很复杂。
通过努力寻找一个检查所有框的配置文件，招聘人员正在浪费时间和精力。但是，这两个点在研究期间是宝贵的！
因此，至关重要的是定义清晰的职位描述，这将基本技能与那些可选的技能区分开来。您必须准备妥协！知道一个好的元素总是可以在团队中，同龄人或在培训期间接受培训。
请不要犹豫，优先考虑寻求的技能，并花时间评估候选人的动机及其适应和进步能力。
应该进行多少次访谈？
每个候选人进行。这些将使招聘的人才能够与公司的几个对话者以及将与之一起工作的人。
这次会议特别丰富，因为它可以确定候选人的气质是否符合其潜在的未来团队。
重要的是不要为人才过多的访谈数量加载数量这使得为候选人的过程更加流畅，易于理解。另一方面，这也减轻了招聘人员的工作，并避免了过度尝试的招聘时期。如果招聘过程太长，确实可能会灰心。
另外，请确保快速向候选人提供面试老虎机。您等待越多，才通过采访，手指之间的次数就越多。敏捷和灵活，以快速面试并更加关闭好候选人。
知道如何做出选择
当您感兴趣的个人资料时，很有可能确保加速该过程，以确保招募该人才。不要让一个您已经有好评的人！
因此，招聘人员避免了误解，最重要的是阻止了这种良好的潜力在他的鼻子下！候选人和招聘团队也因繁重的过程而筋疲力尽。目标不是错过美丽的个人资料。
因此，有必要在太仓促招募和过于谨慎和漫长的过程之间找到快乐的媒介。
员工的整合
正确地集成到他的团队中时，招聘确实是成功的。因此，招聘人员的工作并没有在访谈结束时停止。
他们有责任确保融合达到最佳状态。为此，有必要组织新来者和他的队友之间的多次会议，以及与他工作的实体的其他成员一起组织。
因此，招募的人才被信心，然后更容易地解释了现在其一部分公司的功能和文化。
提醒我们：要成功地进行招聘过程，请记住一个口号：期待。一旦明确定义了轮廓并实施了严格的策略，就不需要很长时间就可以提供该立场。
ATS 工具使您可以掌握这些招聘过程。他们简化了应用程序的管理，并允许招聘人员专注于未来的员工。人际关系专业的美丽恩赐！
