为什么招聘失败？

在招聘的竞争部门中，理解失败与庆祝成功的庆祝一样重要。本文建议通过确定陷阱和当前的挑战来探索招聘过程的每个阶段。对于招聘人员和招聘人员来说，这项详细的考试为修改，质疑和改善其实践提供了机会，以最大程度地提高招聘策略的效率。请不要犹豫，在评论中添加最佳错误，将用于下一个玩家。

邮政资格

‍通常被低估的第一步是该职位的资格。不精确的帖子描述或不切实际的期望会导致昂贵的招聘错误。与利益相关者紧密合作，清楚地定义必要的技能，所需的专业经验和工资期望至关重要。基于不良定义的基础雇用的承诺注定要失败。同样重要的是要确保对立场的描述忠实地反映公司的文化及其促进的价值观，与帖子本身一样多。

采购

‍采购是一门需要良好思考战略的艺术。内部和外部招聘之间的选择必须通过考虑公司的长期目标来做出。无效的采购可以限制对最合适的人才的机会。雇主品牌在这里扮演着至关重要的角色：积极而有吸引力的形象对于吸引优质候选人至关重要。因此，公司必须投资其雇主品牌，以确保他们吸引最佳才能。注意不要不断地将失败附加到雇主品牌上，这可能会阻止您看到真正的原因。

候选人的资格

‍上游候选人的资格不足可能导致非生产性访谈。在邀请他们接受面试之前，有一个强大的过程来评估候选人的技能，经验和愿望，这一点至关重要。这通常涉及对简历的细致检查，但最重要的是对候选人的技能和专业愿望的理解，以确保它们与公司的文化相对应。

质疑他的候选人的质量方式并不容易，没有真正的参考，每个人都表明他的偏好。在我们看来，理想似乎是框架和即兴创作之间的平衡。准备好的框架可以给出审讯方面，

您还会怀疑，每个失败，候选人的元素，信息，动机或您错过上游的公司以避免这种失败。通过失败学习是最好的学习！

候选人的介绍

‍候选人的决策 - 制定者通常是一个经常被忽视的一步。必须清晰完整的沟通以确保制定者拥有知情决策所需的所有信息。这不仅包括候选人的技能和经验，还包括对他们的性格和对公司文化的适当性的见解。这实际上是一个问题，例如，他的项目像宣传企业家一样。 PETIT建议：学会在每个配置文件中检测到与他人区分开的是什么以及使其成为非典型概况的原因。

访谈期间的评估

‍工作面试是关键时刻。如果提出的问题不是针对性的，或者招聘测试不适合该职位，可能会出现错误。准备不仅评估技术技能的面试，还可以评估软技能和文化兼容性，这是至关重要的。换句话说，重要的是，就标准的所有招聘参与者达成一致

关闭

‍关闭是时间管理至关重要的微妙步骤。面试和决策之间的延误太长可能导致损失合格的候选人。考虑候选人的地理流动性，并确保拟议的工作条件符合他们的期望和需求，这也很重要。

要约

最后合乎逻辑的结果。也就是说，它必须由所有维护步骤产生，必须基于事实/数据，并且必须清楚。在报价结束时，我们必须理解为什么要以低，高或与期望保持一致。

入职

尽管我们向您解释如何不错过本文中候选人的入职！

结论

‍招聘过程的每个步骤都是至关重要的和相互联系的。招聘人员必须不断地重新评估并调整其方法，以避免陷阱并改善候选人的经验。最后，在每个阶段中的 - 深度理解和对错误的纠正是将招聘过程转变为持久成功的关键。