在不断发展的环境中，公司面临着重大挑战，以适应技术，经济和社会变化。工作和技能的临时管理（GPEC）是一种战略方法，可以预测能够支持组织目标的技能和劳动力需求。本指南为您提供了一种完整的方法，可以使用正确的工具并参与您的员工来设置有效的GPEC。
工作和技能的临时管理是什么？
GPEC是一种管理方法，旨在使人力资源在公司的战略上保持一致。它包括预期工作和技能的变化以实施适当的行动。目的是考虑经济，技术和社会环境的变化，减少员工当前技能与将来所要求的技能之间的差异。
GPEC允许您发展技能，管理专业流动性并适应未来需求。它意味着采取行动计划的实施，例如职业培训，内部招聘，甚至是工作组织的重组。
GPEC和GEPP有什么区别？
GPEC（工作和技能的临时管理）和GEPP（工作和职业职业的管理）是两个密切的概念。 GEPP是GPEC的发展，强调了员工的职业生涯。考虑到员工的愿望并促进公司内部的专业发展，它结合了一个更个人化的维度。
GEPP旨在通过提供个性化的开发计划并鼓励内部流动性来构建合适的路线。因此，它有助于管理职业和才能的忠诚。
是GEPP强制性吗？
根据《劳动法》，拥有300多名员工的公司有法律义务每三年谈判GPEC协议。本协议必须定义实施过程的程序，员工的支持措施以及内部和外部移动性的条件。对于少于300名员工的公司而言，GPEC并不是强制性的，但强烈建议您预测需求并优化人力资源。
预算管理和预测管理有什么区别？
预算管理涉及对公司财务资源的规划和控制。它旨在优化支出并确保活动的盈利能力。另一方面，对工作和技能的临时管理集中在人力资源上。它的目标是预测劳动力和技能的需求，以支持组织的战略。
这两种方法是互补的：良好的预算管理使得在GPEC框架内计划的行动（例如培训或招聘）成为可能。
如何评估业务技能需求？
评估技能需求是GPEC的关键步骤。这是到达那里的主要步骤：
- 对现有的分析：诊断员工的当前技能。使用工作表和技能基准来识别关键技能。
- 确定未来需求：预测劳动力市场的发展，技术创新和组织变革。定义将来必要的技能。
- 差异的确定：将当前技能与将来确定差异所需的技能进行比较。
- 计划行动：制定技能发展计划，包括培训，流动性或内部招聘行动。
HRMS（人力资源信息系统）等管理工具可以通过集中信息和确保定期监控来促进这种方法。
预测管理的人力资源工具是什么？
GPEC的成功是基于使用改编的人力资源工具。这是主要的：
- 技能存储库：它详细介绍了每个职位所需的技能，并作为评估员工的基础。
- 工作的制图：它为公司内部的行业提供了全球性的看法，促进了内部出行和职业职业的发展。
- SIRH：此IT工具将人力资源数据集中到集中，促进了对技能，培训和年度访谈的监视。
- 培训计划：它汇集了职业培训措施，以开发确定的技能。
- 帖子表：他们定义了每项工作所需的任务，责任和技能。
管理工具可以通过集成这些不同的模块并促进决策来帮助您优化GPEC。
如何支持GPEC的变化？
GPEC的实施通常涉及公司内部的变化。要在这一过渡中取得成功，必须支持变革：
- 沟通：将GPEC，目标目标和预期利润的挑战告知您的员工。
- 参与：让员工参与此过程，收集他们的建议并促进参与式方法。
- 培训：提供职业培训措施以发展必要的新技能。
- 内部流动性：鼓励内部职业发展，以满足公司的需求和员工的愿望。
- 个性化关注：up：进行定期面试，以支持每个员工的职业生涯。
通过采用这种方法，您将促进团队的参与，并创造有利于改变的社会氛围。
GPEC对公司的挑战
GPEC对公司提出了一些主要挑战：
- 预期变化：面对技术和经济发展，GPEC使您可以迅速预测和适应。
- 资源的优化：通过发展内部技能，该公司降低了与外部招聘相关的成本，并重视其人力资本。
- 改善工作条件：通过调整工作组织，GPEC有助于改善员工的工作条件和福祉。
- 尊重劳动法：GPEC有助于遵守劳动法和有效的集体协议。
- 减少招聘困难：通过预测需求，您可以避免就业市场上的技能短缺。
减少招聘困难的GPEC工具
GPEC的方法结合了减少招聘困难的工具：
- 人才管理：确定并发展内部才能以提供关键职位。
- 内部招聘：在诉诸外部招聘之前促进内部流动性。
- 工作分析：深入研究工作以适应所寻求的概况和所需技能。
GPEC的社区维度
GPEC还可以考虑与专业分支机构和领土的互动来整合社区维度：
- 伙伴关系：与当地参与者，培训中心和机构合作，以使您的需求适应市场现实。
- 社会责任：从事促进就业和发展当地技能的行动。
人力资源管理在GPEC中的作用
人力资源管理是GPEC的核心：
- 管理方法：人力资源管理（HRM）正在驾驶GPEC的实施，协调行动并确保遵循-up。
- 技能管理：她负责对员工技能的评估，发展和增强。
- 招聘过程：HRM通过将GPEC确定的需求与招聘配置文件保持一致来优化招聘过程。
对于希望预测发展并优化人力资源的公司，对工作和技能的预测管理是必不可少的工具。
通过采用结构化方法，通过参与关键参与者并使用正确的工具，您可以承担当前和未来的挑战。
请记住使用创新的解决方案来促进您的GPEC实施并改善技能监控。
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