候选名单是工作过程中的关键一步。它包括根据定义的标准预先选择最佳候选人。找出如何构成有效的入围名单，以优化您的员工并在就业市场上有所作为。
了解招募入围名单
什么是招聘入围名单？
短派或受限制清单是最能满足该职位要求的预选候选人的选择。招聘过程的这一阶段使得将评估集中在最有希望的个人资料上，从而为招聘人员和招聘公司做出决定。
例如，如果您有100个职位申请，则候选名单将此数字降低到5或10个合格的候选人。这优化了用于工作面试的时间和资源。
候选人在招聘过程中的预选的重要性
候选人的预选对于确保有效招募至关重要。它通过避免花费时间不足来减少招聘截止日期和招聘成本。此外，严格的预选通过提供更快，透明的过程来改善候选人体验。
此外，备份候选名单通过展示招聘过程的专业和有效管理，从而增强了雇主品牌。
构成有效入围名单的步骤
定义选择标准和理想的轮廓
在开始简历分类之前，定义选择标准至关重要。确定理想形象所需的关键技能，资格，专业经验和软技能。
例如，对于商业职位，谈判技巧，控制该部门的外语和经验将是决定性的标准。必须明确建立这些元素，以促进固定后的匹配。
简历分类技术和候选人评估
使用有效的技术对简历进行分类。根据候选人的个人资料和选择标准之间的对应关系进行分类。念珠菌采购工具和工作委员会也可以帮助您识别被动人才。
例如，猎人经常在LinkedIn招聘人员（如LinkedIn招聘人员）等专业社交网络上使用先进的研究技术来找到不在积极研究中的合格候选人。
使用ATS招聘和软件工具
Marvin招聘人员等招聘工具和申请人跟踪系统（ATS）简化了应用程序的管理。他们集中您的候选数据库，自动化分类并促进与预选候选人的沟通。
这些工具通常包含人工招聘智能功能，从而允许精确的算法匹配和有效招聘的自动化。
优化您的入围名单的最佳实践
避免入围当前错误
避免无意识的偏见会影响您的判断力。例如，不仅依靠学校或候选人时代。确保您的选择标准是客观的，并基于所需的技能。
当前的另一个错误是忽略软技能。但是，诸如在团队工作或韧性的能力之类的技能对于长期成功至关重要。
有效入围的建议
使用评分系统供候选人评估每个配置文件。根据关键技能和选择标准的足够分配积分。这使得过程更加客观，并促进了候选人之间的比较。
例如，您可以根据经验，资格和软技能等标准创建评级网格，每个标准都根据其重要性进行加权。
整合人工智能和算法匹配
人工招聘情报可以优化您的入围名单。匹配算法分析了CVS并将其与位置的要求进行比较，从而更快地识别了最佳候选者。
例如，Marvin招聘人员使用高级算法来自动评估应用程序的相关性，减少招聘时间并提高转化率。
管理预选的候选人
与候选人的沟通和反馈
快速通知预选的候选人。给他们发送个性化电子邮件，确认他们在招聘过程中的进步。提供有关下一步的详细信息，例如计划工作面试。
良好的人力资源沟通可改善候选人的体验并增强您的雇主品牌。不要忘记向未选定的候选人提供建设性的反馈。
预选候选人的忠诚和培养
通过定期共享有关公司和该职位的信息来保持与预选候选人的联系。候选人的培养增加了承诺，并降低了他们接受竞争优惠的风险。
例如，发送新闻通讯或邀请他们参加公司活动以加强关系。
准备成功的求职面试
根据每个候选人的个人资料个性化采访。准备特定的问题以评估技术技能和软技能。确保面试官与求职面试的目标保持一致。
良好的准备工作有助于更精确的评估，并促进了最终决定。
衡量和改善您的入围过程
遵循KPI和招聘指标
分析KPI HRS，例如转换率，招聘时间，报价接受率以及每次招聘成本。这些指标可帮助您确定改善招聘策略的优势和领域。
例如，如果要约的接受率较低，则可以查看工资谈判或有效的入职过程。
人力资源数据分析和报告
使用人力资源报告工具查看您的数据并促进决策。人力资源数据分析通过识别瓶颈和调整招聘技术来优化招聘过程。
例如，如果您发现平均招聘时间太长，则可以通过ATS来自动化某些步骤。
优化招聘成本和国王
通过提高流程的效率来降低招聘成本。招聘自动化和使用数字工具的使用使您可以减少支出并增加招聘国王。
例如，使用Marvin Recruit，您可以通过优化招聘管道并加速入围过程来降低每次招聘的成本。
Marvin Recruit：通过我们的创新解决方案简化您的入围名单
Marvin招聘人员及其高级功能的介绍
Marvin招聘人员是申请人跟踪系统（ATS）和创新的CRM，旨在优化您的招聘过程。它提供了高级功能，例如算法匹配，招聘管道管理，多直接公告和人力资源数据分析。
Marvin招聘人员如何改善您的预选过程
得益于人工招聘情报，Marvin招募了CVS的分类和候选人的评分。它集中了您的候选数据库，促进了应用程序的通信和监视。您可以节省时间，减少招聘截止日期并提高入围名单的质量。
此外，该工具还包括协作招聘功能，使您的团队可以共享笔记和评估，从而丰富选择过程。
将Marvin招聘纳入您的招聘策略
Marvin招聘人员可以轻松地集成到您的现有工具和招聘策略中。它可以帮助您创建一系列才能，改善雇主品牌并提供个性化的候选人体验。
招聘入围名单常见问题解答
招聘的7个阶段是什么？
招聘的7个阶段包括：需求的定义，工作报价的写作，公告的传播，候选人的分类，选择前，访谈和最终选择。每个步骤对于确保有效招募至关重要。
您怎么知道您是否已预选？
如果您被预选，通常会收到一封电子邮件或通话，告知您已被选为以下采访。您还可以在公司使用的招聘平台中看到您的更新状态。
当人力资源告诉您您是预先选择的？
人力资源通知您，在分类应用程序后通常会预先选择并根据选择标准评估您的个人资料。这通常发生在提交申请后几天到几周。
有多少人接受了第一次面试？
获得第一次访谈的人数因收到的申请数量和职位的选择性而异。通常，在第一次面试中保留了5％至20％的申请。
HRD的最后采访
在与团队的不同成员进行了几圈访谈之后，通常进行了HRD的最后一次采访。这次访谈旨在评估文化兼容性，管理技能并最终确定招聘决定。
为了进一步发展，请发现如何创建候选人库或学会为您的未来招聘创建强大的职业网站
还要探索如何对人力资源流程进行数字化或改善招聘CRM，以最大程度地提高招聘策略的效率。
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