招聘成本：减少支出的计算和策略

希望优化其资源的公司来说，招聘成本是关键因素了解与招聘过程相关的不同成本，可以制定有效的策略来减少支出并避免招聘错误。

了解雇用的实际成本

直接招聘费用

这些是可见成本，因为它易于识别和可衡量。它们包括：

• 关于工作和社交网络公告的出版费。
• 招聘工具和软件的数量。
• 首席猎人或工作公司的报酬。
• 面试成本，包括招聘人员和经理所花费的时间。
• 与应用程序管理有关的管理费用。

这些费用会对您的预算产生财务影响，并且在计算每次雇用成本时必须考虑到。

招聘的间接和隐藏成本

间接成本通常不太明显，但同样重要。它们包括新员工的培训和整合时间，由于实现最佳绩效所需的期限而导致的生产力丧失以及在其他工作量方面对团队的影响。

如果保留率较低，以及与该职位不足的风险（例如错误或延误）有关的风险，也有必要考虑营业额的数量。隐藏的成本可能包括不遵守截止日期或标准的处罚，从而影响整体盈利能力。

如何计算招聘成本？

通过雇用计算金额的方法

它是评估招聘有效性的关键指标。通过添加所有直接和间接成本来计算此金额。然后，我们将总数除以雇用人数。

公式：每次招聘成本=（直接成本 +间接费用） /雇用人数

该指标确定优化杠杆以降低成本。

成本分析与招聘过程有关

费用分析必须包括：

• 采购成本：出版成本，研究工具。
• 面试成本：人力资源和经理花费的时间。
• 选择测试和评估的成本。
• 行政成本：合同管理，管理。

通过评估招聘过程的每个步骤，您可以确定可以降低成本的领域。

考虑工资费用和额外费用

工资费用是招募数量的重要组成部分。我们必须考虑新员工，社会和雇主费用，可能的津贴以及初始培训成本的薪水成本。不要忘记设备，软件许可证和集成成本等额外费用。

失败招聘的成本：影响和后果

工作错误的财务后果

失败的招聘可能会造成巨大的财务损失。需要重新启动该过程的替换成本增加了营业额增加的成本。此外，在职位空缺期间，生产率损失了，替换的额外培训成本。

根据研究，不良招聘的成本最多可以代表有关职位的年薪的两倍。

对团队生产力和士气的影响

招聘错误的影响不仅是财务上的。它可能导致团队额外的工作量，导致员工之间的压力和振奋，并由于候选人不足而产生内部冲突。

这可能导致团队的整体表现下降，营业额很高和保留困难。

对雇主品牌和声誉的影响

失败的招聘会通过创建潜在候选人并引起社交网络上的负面评论来影响雇主品牌。由于与服务质量下降以及发生争议时的法律风险有关的不满，也存在损失客户损失的风险。

因此，必须最大程度地降低招聘较差的风险以保持公司声誉。

降低招聘成本的策略

优化过程

这涉及有效计划招聘并明确定义所需的需求和技能。使用合适的选择方法和过程步骤的标准化很重要。定义明确的招聘策略可提高效率并降低错误。

使用有效的工具和技术

采用现代工具可以有所作为，例如使用招聘软件来管理应用程序。重复任务和数据分析的自动化以做出明智的决定是宝贵的。最后，人工智能的使用将有助于候选人的预选。

这些技术提高了招聘的效率并允许规模经济。

投资员工的保留和培训

人才保留是一项长期策略，可降低成本并避免潜在的人才短缺。通过投资培训计划以发展技能，制定职业计划以激励员工，改善工作条件以提高满意度以及鼓励内部流动性填补空缺，您可以减少招募和减少营业额的需求。投资于您当前的员工对公司的稳定性和绩效有益。

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• 通过高级评估工具提高员工质量。
• 分析成本以确定改进领域。
• 优化计划和招聘策略。

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常见问题解答招聘费用

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