本指南的目的是详细说明内部工作要约的传播义务及其条款，优势和限制，以促进透明的传播和规定。
分发内部工作优惠：演示和方式
什么是工作机会
工作机会不仅仅是一个广告：这是一份战略文件，详细介绍了要填补的职位，相关任务，所需的技能和资格以及候选方法。作为内部招聘的一部分，必须设计此优惠，以精确告知员工该职位的性质以及其代表的专业发展前景。
要约应该包含什么？
工作报价的写作需要一种结构化和透明的方法。建议整合诸如：
- 职位的描述：主要任务，职责和工作环境。
- 所需技能：技术资格，经验和个人素质预期。
- 申请程序：选择过程，限制日期和用于申请的工具（例如，通过内部candidacies管理软件）。
- 与该职位有关的优势：发展机会，培训计划和职业发展。
然后，成文良好的工作优惠促进了有效的内部沟通并增强了雇主品牌。它使得可以快速通知和通知有关的员工，同时尊重内部机会均等的机会。
在什么情况下，强制传播内部工作要约？
CDI招聘优先级
《劳动法》中未具体提及，分发内部工作要约的法律义务。但是，法律规定了雇主有责任将职位通信的情况。的确，在您公司以外发布广告之前，您必须确保您的员工都不会从相关职位上雇用的优先事项中受益。
在以下情况下，雇主有义务提供内部工作要约：
- 对于希望花费全职或没有全职的兼职员工，他可以增加工作时间，同等的工作或同一专业类别（《劳动法》第13123-3条）；
- 对于希望兼职的全职员工，同等的工作或同一专业类别（《劳动法》第13123-3条）；
- 对于希望更改工作时间表的员工，从夜间工作（或反之亦然），等同的就业或同一专业类别（《劳动法》第1312-13页）。
请注意，这些员工必须事先向雇主通报他们对变革的渴望。除这些具体案件外，如果公司在公司中创建或免费的职位，集体协议还要求雇主优先考虑可能担任该职位的雇员。
重新授予前雇员的优先事项
由于经济原因，该员工从违反合同之日起重新雇用一年的重新租约，因此被驳回。为此，他必须在同一时期要求其雇主（《劳动法》第1233-45条）。
在这种情况下，雇主将任何已与他的资格兼容并兼容的工作通知雇员。此外，雇主还将可用职位的人员告知员工代表。
请注意，获得新资格的雇员如果通知雇主，也可以从重新聘请的优先事项中受益。
固定期合同和临时工的情况
如果要在内部填补永久职位，则要求雇主根据要求的固定期限合同向雇员发送优先提案。但是，只有在公司中至少连续六个月的资历合理的员工（第1242-17条）。
可以通过任何方式提出雇员的要求，以建立雇主的特定收据日期。实际上，雇主有1个月的时间以书面形式提供与雇员专业资格相对应的永久合同中填写的职位清单。
CDI的内部出版物也适用于至少六个月的资历合理的临时雇员（Art。L1251-25）。
内部招聘的优势
鼓励人才保留
内部招聘通过允许员工在组织内发展来促进内部流动性。通过将内部招聘优先考虑员工，公司重视内部技能并鼓励人才保留。
促进时间和储蓄
工作机会的内部传播使得有可能大大减少招聘截止日期并降低与搜索外部候选人有关的成本。通过将信息集中到空置位置并允许员工直接申请，该公司优化了招聘流程，同时为广告和采购成本节省了大量节省。
改善雇主品牌
通过表达对雇员的承诺，支持内部专业流动性重视雇主的形象。无论是否通过建立职位，晋升，地理转移，更喜欢内部招聘方法，只能改善对公司对员工的看法。特别是如果内部招聘过程在所有透明度和没有偏爱的情况下完成。
内部招聘的限制
没有新的动态
内部招聘的缺点之一是，它有时可以限制新想法和技能的贡献。通过仅专注于现有员工，公司可能不会从可以为组织结构提供精力的创新和外部观点中受益。
这种情况可能会导致停滞并限制组织的演变，而无法充分续签其候选人和个人资料。
需要严格的过程
工作要约的内部传播需要实施结构化和严格的过程。雇主必须制定明确的招聘政策，平等获得内部报价，并确保遵守内部法规和GDPR。
这通常需要使用数字工具集中信息并设置协作工作流程，以保证广告的定期更新。该过程的复杂性可以代表一个挑战，特别是对于没有定义明确的人力资源政策的公司而言。
常见问题 - 频繁的问题
如何有效地告知员工职位空缺？
对于有效的内部空缺通知，建议使用内部网络，新闻通讯和展示场所的内部通信渠道。乔布斯（Job）的工作要约集成到ATS中可以自动化此通知，并确保每个空缺职位均匀地告知，从而尊重有义务通知员工职位空缺。
用于衡量内部扩散有效性的哪种方法？
为了衡量内部工作的传播国王，建议使用报告工具和仪表板来评估申请的转换率，扩散成本以及对内部和重新培训流动性的影响。这些指标使调整内部招聘和传播策略成为可能，以优化公告的发布和内部通知。
什么是外部招聘？
外部招聘是为了吸引和雇用尚未在公司中雇用的候选人，以通过新的技能和观点来丰富团队。
它基于使用各种分销渠道，例如就业网站，专业的社交网络和招聘机构，并涉及严格的选择过程，包括访谈和测试。
这种方法不仅可以使内部技能多样化，而且可以增强业务在劳动力市场中的可见性和吸引力。
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