如何管理远程团队？

自2020年的健康危机和连续的禁闭以来，远程办公或“远程”已变得广泛，现在已成为员工习惯不可或缺的一部分。

有优势。确实，它可以提高员工的生活质量（更舒适，更少的旅程时间，减少压力等），从而刺激了他们的动力和生产力。

今天，许多员工说，如果不包括远程办公的可能性，他们准备放弃工作。 “ TT”已成为雇主品牌的核心资产，今天我们必须处理这一新现实。 

远程管理的最佳

如何远距离监督团队？团队生产力的情况下利用远程办公的优势如何利用远程办公的优势在员工的创新和承诺上？

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远程管理的许多挑战

为了更好地了解如何使您的管理层适应远程工作，并在任何情况下都发展了管理风格和领导力， 与远程办公及其概括相关的主要 管理困难

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沟通 

团队的运营及其生产力中具有关键作用。的确，以便各个员工设法在团队中实际工作，尤其是从远处开始，沟通通常是关键。

良好的沟通使经理可以更好地了解他们对员工的期望，并在团队内部更好地分发任务和任务。

透明的沟通还可以更轻松地提出任何及时建立必要行动的

当团队使用远程办公时，沟通会受到阻碍：虽然面对面的面，很容易自发地与同事联系（在开放空间，休息期间等），远程办公涉及发送即时消息，接听电话或发送电子邮件。

通过电子邮件或即时消息传达丝毫消息也会引起误解和不良解释。想要直接提高有效性的信息可以被认为是冷或独裁的，在非语言面孔-Face语言中消除了这种风险。

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协调 

与办公室的传统工作日相比，在远程办公，节奏和工作时间可能会有所不同

确实，如果您的员工没有旅途时间，也许他们更喜欢早点开始工作以更早完成。

远程办公还可以调和专业和个人任务，因此，工作日更加“切碎”。到时期，您的一些远程办公员工也可能在不同的时区。

整个团队的面对面工作可以更好地协调工作时间，促进即兴会议和其他临时积分。从这个角度来看，如果没有被有效监督，远程运输可能会在装满良好的齿轮中放一粒沙子，因此需要重新思考团队的管理。

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信心 

同一团队内的良好人际关系至关重要但是，可以通过远程办公会破坏它。

一方面，由于担心他的团队会从远程办公中受益，从事较少的工作和执行国内任务，因此经理可能会很想建立更严格的工作时间控制，甚至检查员工的活动。

使用婴儿管理方法将具有恶化工作关系质量并浪费经理大量时间的有害效果。

在员工的一边，从经理那里收到的消息可能会被误解或被认为不足。他们可以 相信缺乏信心，从而参与工作关系的恶化。

如果这些案件看起来似乎是讽刺的，那么它们还是代表了经理与团队成员之间信心的方式，可能会因远程办公管理不善而受到破坏。

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生产率 

从长远来看，上面规定的所有困难都会影响团队的生产力及其提供定性工作并随着时间的推移协调的能力。

如果不应该陷入远程办公室的镜头陷阱团队和每个团队的生产力过多

为了应对我们的工作方法的发展所带来的这些管理挑战，经理今天必须发展新技能，以适应不断发展的工作。

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远程管理他的团队的关键技能是什么？

您会明白，要成为一个好面孔 - 面对面的经理，但也必须从远处克服与远程办公有关的困难。 获得 远程管理的的概述。

• 沟通技巧：避免任何误解或与不良信息有关的紧张局势，必须使您的沟通适应远程服务的背景。从远处进行良好的交流也使您可以传达期望和目标，从而为您的每个员工确切而清楚。
  
  
• 组织技能：为了协调团队的工作和不同的远程办公会议， 有效的经理必须具有提高的组织和预期能力。在远程办公中，还必须适应员工不断增长的灵活性要求。
  
  

• 技术技能：许多创新的工具和软件使得有可能远程促进团队合作（即时消息传递，概念对飞行员团队合作，可容纳以管理其数据库等）。该领域有很多创新，但是您仍然必须知道如何利用它。

为了远程招募，您必须拥有合适的技术工具。为了帮助您招募最佳候选人，使用协作ATS是必不可少的，例如Marvin招聘人员。

• 关系技能：保持气氛和团队精神对于工作质量并保留您的才能至关重要。如果您的团队经常进行远程办公，则必须保持欢乐和非正式的交流。您还必须知道如何识别和消除与数字通信相关的误解。

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流体遥控管理的一些良好实践 

建立清晰的期望 

为了避免误解和浪费时间，远程管理涉及清晰而准确的期望。一个好的做法可能是在视频交换后设定的目标对经理和员工保持一致

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定期沟通  

远程办公的风险之一是，要求他的同事和经理人要比面对面。为了解决这个问题，您可以建立常规有效的交换时间，以唤起特定要点并确保任务的顺利运行。

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使用正确的协作工具 

软件，即时消息，共享空间：有许多工具可以促进远程管理。花时间确定您的需求和满足它们的最佳工具，然后您将获得效率。

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提高灵活性 

远程办公的优点之一是能够更轻松地调和专业和个人任务，并且员工经常要求更高的灵活性。因此，作为经理，您必须适应修改后的小时，并适应远程办公的切碎的节奏，以及对员工的新期望。

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促进信心和承诺  

为了确保有信心的氛围，请随时对团队透明切记定期续签您值得信赖的品牌。为了确保愉快的工作环境并重新参与任务中的员工，请尝试保留非正式的交流，并授权他不时将您的头从车把中脱颖而出。

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结论

因此，远程管理需要发展真正的技能。借助ATS Marvin，招募了最好的合格资料来管理遥远的团队。

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