工作中的灵活性：如何将其放置在位？
工作中的灵活性不能以唯一的定义来概括。谈论存在的不同类型的灵活性以及公司可以建立的不同类型的灵活性将更加合适。
与有关系统（公司，员工，一般市场）灵活性手段的：时间表，培训，帖子的不稳定性等。
因此，没有实现灵活性的模型类型。根据您的公司，您的活动，策略和需求一切都是模块化的。
工作模式的选择。优势很多，但是风险，没有上游细致的反射。
为员工提供更多的灵活性来进行更多的创新管理您必需品，也是灵活的政策所面临的挑战。
工作中的灵活性是什么？
我们可以区分主要灵活性形式
1 时间灵活性
工作时间的灵活性目的是：
- 尽可能长时间操作安装；
- 为了使工作时间适应当时T的请求量。
雇主优化了劳动力的灵活性，并定义了许多工作时间。
员工根据他的可能性的发展而受益，该协议同意他的公司。
部分时间，削减时间或每周工作集中在4天内，该系统仍然有利，尽管该员工并未从整个时间管理中受益。确实是雇主保留对工作时间的控制。
2工作场所的灵活性
远程办公或混合工作通常会消除所有时间的限制：我们设定了一个目标，并在定义的持续时间内尊重和实现一定的任务质量。
非典型工作系统为现在可以在整个法国寻找其候选人的
公司带来了更大的灵活性
远离地理池的新概况的开放使得通过选择最有趣的配置文件来招募招聘。因此，建立这种灵活性的公司可以通过获得 更广泛的报价 技能多样化
3任务的灵活性
为了满足劳动力的要求，一些公司选择优化员工的多功能性。因此，他们根据需要从一个任务转到另一个任务。
企业在多个职位上培训这些员工并发展自己的技能，而无需额外的费用。这使他们可以降低工作成本。
然后，我们谈到内部定性灵活性。在这种情况下，公司保留自己的员工，它继续永久培训以避免其他招募。
相反，其他人则使用外部定性灵活性。这些赞成使用不同的临时合同，例如将活动份额外包，或者通过调整其生产水平来应对更大的需求。
工作灵活性：什么优势？
不愿对这些新工作方法的不愿：实施的限制，监视监测，害怕生产力损失等。
但是，这些方法具有不可否认的利益：
1保留人才
Z世代几乎占当前工作人口的三分之一，包括明天的领导人。吸引最好的并保留它们的重要性
福祉和 生活质量发生在工作。在薪酬标准之前，团队精神，欢乐，关系的仁慈决定了工作场所和职位的选择。
“数字本地人”，他们与技术的联系很强。它们是超度联系的，不怕犯下 自主权。他们正在寻找各种任务，这些任务赋予他们的工作意义。
公司面临的挑战是适应这些新的愿望，以保持竞争力，使其形象现代化并保持吸引力。所有这些年轻的候选人期望的答案是在工作中制定灵活性政策。
2提高生产率
灵活性可以成为增长的杠杆，这是提高其性能并在竞争方面保持竞争优势的手段。
工人在皮肤上更好地参与了他们的日常任务和整个业务。
他们更加集中，因为它们是从对个人义务管理的关注中释放出来的，对雇主的刺激性，更有信心
3减轻压力和缺勤
在工作中的马拉尼提（Malanité）焦虑和沮丧，有时直到辞职（烧毁和厌倦） 。
专业活动是太重还是太低，后果仍然相同：
- 有时很长的疾病停止。
- 对公司的艰难重组
- 替换管理费用；
- 动机以及公司表现影响
工作的灵活性使得可以预见这些问题。通过保持幸福感，我们可以防止缺勤及其后果。
4较少的演讲主义，更多的结果
随着远程办公或混合动力的工作，效率提高.
员工通过在专业任务和个人约束之间找到更好的平衡。压力较小，休息时间更高，其浓度改善。
现在，结果优先于沉思或战略性演讲：表现是在执行小时数之前。
5降低固定成本
通过调整人员需要进行活动，公司可以克服峰值或空心。可变成本的份额增加，其固定成本的份额减少了。
与其操作相关的 房屋规模的可能性
免费座位之类的创新概念：不再授予空间，员工在到达时选择办公室并在傍晚释放。
我们共同工作，会议，放松区作为回报，刺激了技能交流，团队凝聚力和创造力。
在工作中设置灵活性的挑战
1费用
您选择的
灵活性策略的类型而有所不同
定性灵活性（基于员工的自治和技能的发展组织）可以帮助提高生产力。
但是，成功需要考虑一定数量的费用：
- 提供所有的硬件（计算机和软件）以及可靠的Internet连接
- 他们必须使用的新协作工具对员工进行培训
- 实施此策略的实施（管理新时间表，缺勤天数，新任务的分配等）也产生了额外的监督，以确保生产力和维护遵守截止日期的遵守情况。
定量灵活性的政策（使用不稳定的工作，固定期限合同，实习，临时工等）可以帮助您节省时间并在艰难时期
克服最紧迫的需求但是，管理不善，这种策略可能适得其反，而且非常昂贵：
- 降低无法将自己投入公司的员工的参与；
- 艰难的说明；
- 每个临时工的每次到达所需的适应时间
- 失去团队凝聚力。
除了高成本外，
离职的缺点
无论您选择什么，整个挑战都是在启动项目之前不要忽略这些费用。您必须正确评估财务投资和所花费的时间，并知道如何预测您的需求并将劳动力调整为您的活动，以优化和制定灵活性政策的成本。
2沟通
无论问题如何，支持
- 内部培训员工以避免使用外部劳动力；
- 借助灵活性，通过专注于工作条件来吸引员工，并吸引新的人才
在这两种情况下，经理的作用都是传输所有信息。保证有关要完成的任务和公司策略的数据交换至关重要。
公司还必须确保与远程合作伙伴保持联系
的确，对员工的主要恐惧是失去与同事的关系，不再能够发展，缺乏人类的接触，以损害过度使用数字和技术支持。
3监督
通过功能灵活性多功能性的公司支持员工的技能上升。
经理必须提供适合公司需求的培训，以跟随员工的发展，同时促进对团队的专业知识的掌握。
时间表 和 地点灵活性政策，经理的目的是在生产力发生后果之前确定任何问题，以最多实施必要的行动：
- 鼓励员工表达自己。
- 不要将它们放弃给自己：定期进行库存以验证所采用的步伐并防止某些节奏不知所措。
赋予灵活性和自主性需要将管理重新集中到基本要素：任务的完成和对结果的控制，无论断裂次数如何。
工作中的灵活性：如何组织它？
1制定明确的灵活性政策
的成功取决于上游准备工作：
- 评估预期的需求和结果。
- 在启动任何新规则之前，请仔细计划您的 策略
- 观察竞争利用的手段收益。
一旦建立了计划和实施条件，请确定公司和员工依赖的灵活性政策
- 定义用于使用 设备。
- 鼓励使用某些项目管理工具（Trello，Microsoft Project，Asana等）
- 确定要给收到的电子邮件的响应时间
- 对计划群体的约会或工作施加守时
关键词：常识！
还计划一个试用时间来完善组织，直到一切正常。
2选择适当的技术工具
提供软件解决方案似乎是实施灵活性策略的重要步骤。
为了确保生产力，请选择简单安全的，使您可以快速访问公司的数据。
对于团队成员之间或与提供者之间的有效沟通，使用虚拟协作工具有助于避免隔离并促进动态交流。
完成成功的任务，要求能够共享文档，参与Visios-Conterences或网络工艺聊天应用程序等。存在多个安全软件：Zoom，Slack，Slack，Trello，Concept等。
最适合其需求的解决方案的决定属于每个公司，可以呼吁专业服务提供商。
公司还必须适应其招聘。通过远程工作，法国的所有地区现在都代表了潜在申请人的库。如果这刺激了业务的多样性，则集中数据 似乎至关重要。
为了优化对候选人的搜索，使用ATS （申请人跟踪系统），因为Marvin Recruite是明智的。与提出的灵活性策略相比，它允许相关且一致的选择
它可以随时访问
- 通过自动重要的LinkedIn配置文件来构建基础
- 通过快速识别AI相对应的配置文件来优化采购。
- 创建仪表板来分析您的结果，管理您的活动并设置适当的过程。
- 通过将ATS连接到所有使用的所有应用程序（Slack，WhatsApp，Outlook，Google Teams等）来个性化您的用户空间
- 支持中受益，以成功处理。
ATS和CRM Marvin解决方案因此，您可以遵循从勘探到合同签署的整个工作过程。
3个牵连员工
尽可能避免强加，让员工选择最合适的解决方案。
详细说明新规则，向它们放心，并提出对可用设备避免隔离的通信
同时，考虑 管理人员的培训：对于某些人来说，激励和监督工人是前所未有的。他们必须以一种尊重和非吸引人的方式：
- 学习交流，管理情绪。
- 围绕这些新发展的联合。
- 计划访谈以分析绩效。
- 确保员工在组织效率和完成任务。
- 保持仁慈，以优化福祉。
结论
灵活性的政策良好的工作中，在上游进行了深思熟虑，并在员工的批准下制定了，限制了风险，并呼吸了现代性的风。
无论采用什么模型，它都具有许多优势：工作成本的经济，员工技能的提高，团队精神，主动性，创造力的发展，忠诚度和更多样化的个人资料的吸引力。
激励员工并提高其生产力是任何领导者的挑战 。没有通用模型，每个人都可以找到他们活动的最佳妥协。
但是，可以肯定的是：公开新趋势明天看和保持竞争力！谁什么都不尝试...
